各位董事長、總經理與董事會成員：

在新事業的世界裡，夢想不是問題，資源也不是問題，真正的問題是夢想的主人是否願意為自己的夢承擔責任？您已經擁有技術、資金、設備工程能力、土地與銷售模式，這些是多數創業者一輩子都湊不齊的條件，當一個人帶著「想法、人脈」再加上一句「我想認真做」，走向您面前時，您必須比他更冷靜，因為您才是那個真正要承擔風險的人。

以下是必須三思的營運風險：

一、想法不等於商業模式：您可能在替別人的夢買單

許多人帶著「好想法」來找您，但想法沒有經過市場驗證、沒有成本模型、沒有利潤結構、沒有風險預案。 您若投入資源，就等於您替他承擔市場風險，您替他承擔決策風險，您替他承擔資金風險，您替他承擔品牌風險，而他只承擔一句話：「我想認真做」，這是極度不對等的風險結構。

二、人脈不是資產，是變動風險

人脈能帶來訂單，也能帶來糾紛，能帶來合作，也能帶來利益衝突，您要問的是這些人脈是否穩定？是否與您現有事業相容？是否會造成您原本客戶的疑慮？是否會讓您捲入他的人際風險？人脈不是保證，它是變數，而變數會吃掉您的穩定營運。

三、沒有制度的「認真做」

「我想認真做」在企業裡它毫無意義。 企業需要的是SOP、KPI、風險界線、資源配置、決策流程、角色責任、報酬機制與退場機制，沒有制度的認真，只會讓您陷入:

您負責，他表現、您投資，他嘗試、您承擔，他學習、您賠錢，他說「下次會更好」，這不是創業，是您在替他付學費。

四、最危險的組合

您有土地、設備、技術、資金、銷售模式， 他有想法、人脈、熱情，這兩者的風險權重完全不對等，您要承擔：固定成本、折舊、人事、法規、品質、客訴、現金流、稅務和供應鏈責任，而他承擔的是：情緒、想法及熱情，這是風險錯配。

五、真正的營運風險

新事業失敗最常見的不是錢不見，而是原本的事業被拖累，原本的團隊被分心，原本的客戶被影響，原本的品牌被稀釋，原本的資源被消耗，原本的決策被干擾，您不是在評估新事業，是在評估是否要讓別人的夢想進入您的系統，這是最高階的營運風險。

您可以支持夢想，但您不能替夢想負責，您可以提供舞台，但您不能替他演出， 您可以給機會，但您不能替他承擔風險，新事業不是「想法＋人脈＋認真做」就能成功， 它需要的是資源、決策、團隊、資料、時間、責任、報酬機制時，您必須三思。

如果您擔心企業未來三至五年的營運韌性風險，歡迎至弘澄學苑網頁交流。