企業做到一定規模之後，最大的問題往往是如何穩定地走下去? 當企業一路從原料、製造、物流、通路做到品牌，甚至進一步往上游投資、往下游延伸，看起來掌握的資源越來越多，競爭力也越來越強，當企業的供應鏈越長，看似肥水不落外人田，但真正需要管理的是這些環節連在一起之後，會不會有一天其中一個地方出問題，整家公司一起受到影響？

一、盤點企業優勢：

企業做大可能是供應鏈掌握能力、製造能力、通路能力、品牌信任、客戶關係，也可能是多年累積的人才、土地、設備、技術與市場，這些都是企業的資產，但真正值得董事會思考的是哪些優勢可成為企業未來五到十年的護城河？哪些只是現在看起來營收華麗，卻仍然高度依賴某一家供應商、某一個市場、某一交期與品牌，如此的企業能不能繼續運轉？

二、現有連結風險：

企業集團供應越完整，可能承擔的風險反而越多，原料價格突然上漲、氣候異常、經濟動物疫情、能源成本增加、國際局勢改變、法規調整、供應商中斷、設備故障或人才斷層，可能沿著整條供應鏈往下影響，最危險的是目前看不出來的小問題，三個月後卻變成營收、毛利甚至品牌的問題。所以企業需要看哪裡有缺失，哪一個環節一旦出問題會影響最多金錢？

三、從「管理當下」走向「預判未來」

若企業願意從「看昨天的報表」，進一步開始看「未來90天的風險」，就能把企業累積多年的資源，真正轉化成下一階段的競爭力，真正的永續經營是企業遇到局勢變化時，還能繼續賺錢、繼續交貨、繼續讓客戶信任，下一階段企業需要建立的不只是更多制度，而是一套能夠持續回答董事會三個問題的機制：

1. 未來90天，什麼可能影響企業？

2. 如果真的發生，可能損失多少？

3. 現在可以提前做哪一個選擇？

這就是企業從「經營管理」走向「風險治理」的關鍵。

如果您的企業正在擴張、垂直整合、跨市場佈局，現在正是重新盤點企業優勢 、價值鏈風險、 未來90天決策的時候，如果您擔心企業未來三至五年的營運韌性風險，歡迎至弘澄學苑網頁交流。