各位董事長、總經理與董事會成員：                               

一家企業經營了20年、30年，甚至50年以上，產品還在賣、客戶還在、營收也還不錯，老闆通常會認為我們的品牌很穩，但我想的是如果市場正在改變，品牌還能被信任多久？很多企業的危機是消費者已經慢慢變了，企業卻還在用過去成功的方法經營現在。以前消費者選產品可能看價格、口味、習慣，現在的消費者開始在意健康、無糖、便利、功能、環境、永續、成分與品牌價值，這時候企業面對的就不只推出新產品，還要透過累積多年的品牌信任，看能不能延續到下一個世代？多企業都在努力開發新產品，行銷品牌年輕化，降低生產成本，提高財務效率，推動資訊數位轉型，投入企業永續與綠色生產，每一件事情都合理，請問董事長決定這些改變，有沒有讓企業更有能力活過下一個十年？

如果主要產品需求下降20%，下一個成長在哪裡？

如果下一代消費者不再用現在的方式選品牌，我們準備好了嗎？

如果原物料、人力、能源成本持續上升，現在的獲利模式還撐得住嗎？

如果競爭者比我們更快改變，我們能不能提前看見？

如果今天品牌最大的優勢，五年後突然不再是優勢呢？

如果這些問題管理團隊沒有答案，那麼真正需要處理的可能不是下一季的業績。

我提醒企業風險治理最重要的地方在於風險不是等問題發生才處理，真正的風險治理，是企業今天還不錯的時候就開始問：

什麼正在改變？

什麼優勢正在消失？

什麼新的機會正在形成？

如果我們什麼都不改，三年後會發生什麼？

如果您現在也正在思考這些問題，也許您不需要再看一份漂亮的市場報告，我現在提供：「企業營運風險對談」一次90分鐘付費策略對談，您帶著一個公司現在真正困擾的問題來，可能是：品牌老化、市場停滯、產品轉型、新世代消費者、、成本壓力、營運效率或第二成長曲線，我們不先談顧問方案。

先把四件事情弄清楚：

① 這到底是真問題，還是假問題？

② 如果不處理，企業真正可能付出什麼代價？

③ 現在有哪些選項？

④ 哪一件事情最值得先做？

如果談完發現不需要顧問，我會直接告訴您。                                        如果確實存在值得處理的企業風險，我們再討論後續的風險診斷、治理方案與顧問合作，您只需要帶一個真實的企業問題來。

如果您想談，私訊我：「品牌韌性」，我會先了解您的問題，再確認是否適合安排付費對談，有些企業真正需要的不是再做一份報告，而是有人站在企業外面，問董事長一句：「我們今天還很好，但下一個十年呢？」